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下半年,我們怎么干?集團年中工作會議劃重點

日期:2021-07-16  來源:總經理辦公室  作者:張海燕

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7月16日,集團2021年中工作會議在浙水大廈召開。會議全面總結今年上半年工作,分析當前經濟形勢,研究部署下半年工作,動員全體干部職工進一步堅定信心、攻堅克難、擔當實干、謀劃長遠,確保高質量完成全年目標任務,為公司“十四五”戰略發展規劃起好步、開好局。

集團總經理趙余紅作題為《揚帆“十四五”,奮進新征程,確保全面完成集團年度目標任務》的報告。集團董事長林道冶作會議總結。會議以視頻形式召開,集團領導班子成員,總部機關各部門負責人,各子、分主要領導在主會場參加會議。會議設置了20個分會場,機關工作人員,各子、分公司干部員工,各項目部負責人分別在分會場參加會議。


會議指出,今年上半年,全公司緊緊圍繞集團“十四五”發展規劃和全年經營工作目標,嚴抓管理,層層分解經營指標,努力克服市場競爭日趨激烈、項目經營成本上升等諸多困難,認真落實公司年初工作會議制訂的各項工作措施,切實抓住疫情之后經濟復蘇的良好機遇,聚力深耕營銷市場,全面統籌項目管控,加大安全生產工作力度,在施工生產、市場營銷等方面都取得一定的成績。同時,不斷夯實人才保障基礎,強化執行力建設,進一步推進企業文化建設,企業資產質量不斷優化,公司內控管理、風險管控能力都得到進一步加強,全體員工的凝聚力和向心力得到進一步提升,公司總體保持了持續健康發展的良好局面。

當前,集團如何應對市場急劇變化下的極限挑戰?如何“在危機中育新機,于變局中開新局”?如何突破瓶頸,解決問題,實現全年目標任務的圓滿完成?這是擺在全體浙水人面前的重要課題。趙總強調,面對嚴峻形勢和艱巨任務,集團上下更要堅定信心、主動作為,認真貫徹公司“十四五”發展規劃,全面落實企業戰略定位,扎實有序推進公司“十四五”戰略發展規劃的各項工作,夯實公司“十四五”戰略發展規劃的各項基礎工作。


下半年如何破瓶頸、開新局,趙總提出六方面要求:

一是要筑牢發展根基,尋求市場業務突破。

二是要調整人才結構,補齊企業資源短板。

三是要狠抓風險管理,謀求企業健康發展。

四是要嚴抓安全質量,促進企業穩定發展。

五是要推動科技創新,提升核心競爭能力。

六是要增強責任使命感,助力企業跨越發展。


林道冶董事長作會議總結。林董肯定了上半年公司在階段指標完成、市場網絡布局、企業風險管控及企業品牌宣傳等取得的成績,實現了時間過半,任務過半。他代表董事會向全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。


林道冶董事長對下半年市場營銷等工作提出了要求:

1

緊抓“三個建設”,開創市場營銷新局面。

2

全面深入推進市場營銷。

3

力支持子公司的發展。

4

弘揚正氣,營造企業積極向上的良好氛圍。


會議由集團公司董事、副總經理應小林主持。會議設置了20個分會場,機關工作人員,各分、子公司干部員工,各項目部負責人分別在分會場參加會議。

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